Plan estratégico 2021 – 2028

La Federación de Bádminton de la República Argentina (FEBARA) es una organización deportiva olímpica (ODO), que regula y gestiona al bádminton en el país. Es miembro de la Federación Internacional de Bádminton (BWF – Badminton World Federation), de la Confederación Panamericana de Bádminton y de la Confederación Sudamericana de Bádminton. Es el ente rector del bádminton a nivel nacional e internacional, por lo cual la FEBARA ordena y dirige la actividad, confecciona calendarios de eventos y monitorea todas las entidades afiliadas que la componen, diseccionando y controlando sus accionar. Como máximo responsable nacional del deporte designa a los jugadores de representación nacional y realiza las capacitaciones de entrenadores y oficiales técnicos, de acuerdo a las normas de la BWF.

El 60% de los dirigentes de la gestión actual (2019 – 2023) realizó el Curso Avanzado en Gestión Deportiva (MOSO) que dicta el Comité Olímpico Argentino (COA). Esta capacitación, financiada por el programa Solidaridad Olímpica, tiene como finalidad que dirigentes, voluntariado y personal remunerado de las Organizaciones Deportivas Olímpicas (ODO) aumenten y mejoren su capacidad de gestión.

El primer plan estratégico se elaboró para el período de 2011-2014, y realmente fue declarativo. Simplemente se hicieron enunciados como expresiones de deseo. Si bien en 2013 se hizo una evaluación y actualización, no llegó a cumplir totalmente su función estratégica. Un único aspecto del plan se concretó y es lo referido a los Torneos Nacionales Evita. Lográndose la inclusión del bádminton en 2014 en este torneo.

En 2015 se presenta un nuevo plan estratégico abarcando el período 2015-2028. Este plan sí se puso en práctica y en 2016 se hizo la primera evaluación, pero no se actualizó y sólo se continuó en algunos aspectos. Como ser lo referido a los BAYOG 2018, que se concretó con éxito, y en lo relativo al bádminton social, en relación a los Torneos Nacionales Evita. También se elaboraron y aprobaron algunos reglamentos, necesarios para el mejor funcionamiento federativo y se regionalizó el bádminton argentino en 2017. Además se firmaron los primeros convenios en la historia de FEBARA con FeDUA, UNDAV y Municipalidad de Morón.

En 2019, se hace una segunda evaluación y una nueva actualización. Fruto de esta instancia de control estratégico, es que surge el plan estratégico 2019 – 2028. Con este plan se van concretando metas como ser nueva imagen, logros de nuestras selecciones de convencionales y de para bádminton, mejora en la comunicación interna, periodicidad de las reuniones de la CD y mayor transparencia a través de este sitio.

Durante el año 2021 se lo revisa por tercera vez, viéndose logros pero también metas no alcanzadas. Como resultado de esto, presentamos el plan 2021 – 2028, que incluye áreas que no se contemplaron en el plan anterior, nuevas estrategias para alcanzar esas metas que nos propusimos sin lograrse y se lo actualizó teniendo en cuenta la pandemia y los nuevos escenarios sociales, culturales, políticos y económicos.

NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO

Marco doctrinario

Misión

Dirigir y desarrollar al Bádminton, Para bádminton y AirBadminton en todas las provincias de la República Argentina, buscando la excelencia en competencias nacionales e internacionales.

Visión

Consolidar al Bádminton, Para bádminton y AirBadminton como disciplinas de un deporte masivo e inclusivo en la República Argentina alcanzando un óptimo desempeño de sus selecciones nacionales.

Valores

Inclusión, Respeto, Excelencia, Transparencia en la gestión

Marco Situacional

Matriz FODA 2021

Marco Estratégico

Ejes, Objetivos estratégicos y sus objetivos específicos

Eje 1. Gestión institucional

Objetivo estratégico

Llevar adelante una gestión transparente, actualizada y acorde a los cambios sociales.

Objetivos específicos

Revisar periódicamente el Estatuto y demás normativas para actualizarlas.

Continuar relaciones con instituciones rectoras del deporte argentino.

Establecer procedimientos administrativos para transparentar la gestión.

Porpender a la inclusión de la mujer en las instancias federativas y competitivas.

Eje 2. Gestión económica financiera

Objetivo estratégico

Contar con una gestión económica que sea sustentable.

Objetivos específicos

Establecer mecanismos ágiles y seguros para la cobranza de la cuota federativa y la licencia de los jugadores (regional y nacional).

Buscar sponsors para el desarrollo comercial de los clientes internos.

Generar recursos económicos propios a través de servicios a terceros.

Eje 3. Federalización del Bádminton

Objetivo estratégico

Consolidar el bádminton, tanto social como federativo en todo el país.

Objetivos específicos

Generar lazos estratégicos con los gobiernos Provinciales, municipales y clubes.

Fomentar la práctica del Mini bádminton en todo el país.

Desarrollar el Bádminton competitivo, infanto-juvenil, especialmente el femenino.

Desarrollar el Para bádminton competitivo, infanto-juvenil.

Desarrollar el Bádminton universitario.

Instalar el AirBadminton en todo el país.

Eje 4. Alto Rendimiento y Representación Nacional de Bádminton, Para bádminton y AirBadminton.

Objetivo estratégico

Desarrollar el Alto Rendimiento a través de competencias regionales, nacional y del circuito internacional.

Objetivos estratégicos

Fomentar el desarrollo formativo en edades tempranas (6 a 12 años) en campeonatos locales.

Fomentar el desarrollo del bádminton juvenil (13 a 18 años).

Promover la realización de torneos regionales.

Asegurar la realización de un torneo internacional por año (Junior o Future).

Desarrollo del Para bádminton y AirBadminton en todas las regiones.

Organizar torneos internacionales con puntos para ranking mundial.

Colaborar con la mejora de la infraestructura existente, equiparlas y ampliarlas.

Eje 5. Oficiales Técnicos (OT)

Objetivo estratégico

Incrementar la cantidad de OT acreditados por regiones para garantizar la fiscalización plena de todos los eventos de FEBARA.

Objetivos específicos

Formar Referees acreditados.

Solicitar anualmente cupo a BPAC para que los árbitros argentinos puedan acreditar.

Implementar un programa nacional de actualización continua de OT (árbitros y jueces de línea).

Dictar cursos certificados por FEBARA de OT en las diferentes regiones.

Buscar los mecanismos necesarios para garantizar que todo torneo oficial o reconocido por FEBARA cuente con OTs y para que esta actividad esté rentada.

Contar con un registro nacional de OTs

Eje 6. Capacitación

Objetivo estratégico

Unificar criterios para la formación, capacitación y actualización de los recursos humanos del bádminton nacional, adecuándolo a las características y diversidad de nuestro país.

Objetivos específicos

Consolidar el proyecto AULA FEBARA.

Ofrecer cursos nacionales para entrenadores, oficiales técnicos y dirigentes, con reconocimiento de FEBARA.

Formar y capacitar a los profesionales encargados de la enseñanza, entrenamiento y conducción de los equipos.

Contar con cursos relacionados con el resto de las necesidades del bádminton (encordado, primeros auxilios, tournament software, planilla de arbitraje, organización de eventos, etc.)

Eje 7. Comunicación y Marketing

Objetivo estratégico

Mejorar las estrategias comunicacionales y de marketing.

Objetivos específicos

Establecer vías de comunicación internas.

Fortalecer la comunicación con el cliente externo (web, redes, etc.).

Desarrollar la relación con los medios de comunicación a nivel nacional y con los medios provinciales y locales.

Desarrollar el marketing y la venta de publicidad.

Agosto 2021