Plan estratégico 2024 – 2028
La Federación de Bádminton de la República Argentina (FEBARA) es una organización deportiva olímpica (ODO), que regula y gestiona al bádminton en el país. Es miembro de la Federación Internacional de Bádminton (BWF – Badminton World Federation), de la Confederación Panamericana de Bádminton y de la Confederación Sudamericana de Bádminton. Es el ente rector del bádminton a nivel nacional e internacional, por lo cual la FEBARA ordena y dirige la actividad, confecciona calendarios de eventos y monitorea todas las entidades afiliadas que la componen, diseccionando y controlando sus accionar. Como máximo responsable nacional del deporte designa a los jugadores de representación nacional y realiza las capacitaciones de entrenadores y oficiales técnicos, de acuerdo a las normas de la BWF.
Varios de los dirigentes de la gestión actual (2023 – 2027) realizaron el Curso Avanzado en Gestión Deportiva (MOSO) que dicta el Comité Olímpico Argentino (COA). Esta capacitación, financiada por el programa Solidaridad Olímpica, tiene como finalidad que dirigentes, voluntariado y personal remunerado de las Organizaciones Deportivas Olímpicas (ODO) aumenten y mejoren su capacidad de gestión.
El primer plan estratégico se elaboró para el período de 2011- 2014, y realmente fue declarativo. Simplemente se hicieron enunciados como expresiones de deseo. Si bien en 2013 se hizo una evaluación y actualización, no llegó a cumplir totalmente su función estratégica. Un único aspecto del plan se concretó y es lo referido a los Torneos Nacionales Evita. Lográndose la inclusión del bádminton en 2014 en este torneo.
En 2015 se presenta un nuevo plan estratégico abarcando el período 2015 – 2028. Este plan sí se puso en práctica y en 2016 se hizo la primera evaluación, pero no se actualizó y sólo se continuó en algunos aspectos. Como ser lo referido a los BAYOG 2018, que se concretó con éxito, y en lo relativo al bádminton social, en relación a los Torneos Nacionales Evita. También se elaboraron y aprobaron algunos reglamentos, necesarios para el mejor funcionamiento federativo y se regionalizó el bádminton argentino en 2017. Además se firmaron los primeros convenios en la historia de FEBARA con FeDUA, UNDAV y Municipalidad de Morón.
En 2019, se hace una segunda evaluación y una nueva actualización. Fruto de esta instancia de control estratégico, es que surge el plan estratégico 2019 – 2028. Con este plan se van concretando metas como ser nueva imagen, logros de nuestras selecciones de convencionales y de para bádminton, mejora en la comunicación interna, periodicidad de las reuniones de la CD y mayor transparencia a través de este sitio.
Durante el año 2021 se lo revisa por tercera vez, viéndose logros pero también metas no alcanzadas. Como resultado de esto, se presentó el plan 2021 – 2028, que incluyó áreas que no se contemplaron en el plan anterior, nuevas estrategias para alcanzar esas metas que nos propusimos sin lograrse y se lo actualizó teniendo en cuenta la pandemia y los nuevos escenarios sociales, culturales, políticos y económicos.
Hecha una revisión del plan 2021 – 2028, se presenta una actualización realizada en 2024. Básicamente se han actualizado los objetivos y metas para ajustarse a situación argentina actual.
NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO
Marco Doctrinario
Misión
Dirigir y desarrollar al Bádminton, Para bádminton y AirBadminton en todas las provincias de la República Argentina, buscando la excelencia en competencias nacionales e internacionales.
Visión
Consolidar al Bádminton, Para bádminton y AirBadminton como disciplinas de un deporte masivo e inclusivo en la República Argentina alcanzando un óptimo desempeño de sus selecciones nacionales.
Valores
Inclusión, Respeto, Excelencia, Transparencia en la gestión
Marco Situacional
Matriz FODA 2024
| Fortalezas | Debilidades |
| Dirigencia de FEBARA, federal, comprometida y formada Estatuto actualizado. Masificación del bádminton. Selección Nacional. Selección Nacional Para Bádminton. Presidencia argentina en la CONSUBAD. Relación con embajadas de ASEAN. | Diversidad de criterios de afiliadas y dirigentes a nivel nacional Falta de instalaciones propias. Baja cantidad de afiliadas. Dificultad para conseguir sponsoreo y recursos económicos propios. Regionalización poco efectiva. Falta de Oficiales Técnicos. |
| Oportunidades | Amenazas |
| Apoyos de la Confederación Panamericana y BWF. Torneo Nacional Evita. Desarrollo AirBadminton. Circuito sudamericano de competencias. | Falta de continuidad de apoyos económicos y técnicos del ENARD, el COA y la Subsecretaría de Deportes de la Nación. Importación de materiales. Inflación y cotización dólar. Desarrollo condicionado por falta de recursos económicos y financieros- Crisis mundial. |
Marco Estratégico
Ejes, Objetivos estratégicos y sus objetivos específicos
Eje 1 Gestión institucional
Objetivo estratégico
Llevar adelante una gestión federal, transparente, actualizada y acorde a los cambios sociales y deportivos.
Objetivos específicos
Revisar periódicamente el Estatuto y demás normativas para actualizarlas.
Continuar relaciones con instituciones rectoras del deporte argentino.
Establecer procedimientos administrativos para transparentar la gestión.
Porpender a la inclusión de la mujer en las instancias federativas y competitivas.
Conseguir instalaciones propias tanto para tareas administrativas como deportivas.
Analizar la posibilidad de que FEBARA se constituya en una confederación, esto es pasar de ser una institución de segundo grado a tercer grado.
Reivindicar la soberanía argentina sobre las Islas Malvinas.
Eje 2 Gestión económica financiera
Objetivo estratégico
Contar con una gestión económica que sea sustentable.
Objetivos específicos
Establecer mecanismos ágiles y seguros para la cobranza de la cuota federativa y la licencia de los jugadores (regional y nacional).
Buscar sponsors para el desarrollo comercial de los clientes internos.
Generar recursos económicos propios a través de servicios a terceros y venta de merchandising.
Ofrecer servicios para afiliadas y sus jugadores.
Eje 3 Federalización del Bádminton
Objetivo estratégico
Consolidar el bádminton, tanto social como federativo en todo el país.
Objetivos específicos
Generar lazos estratégicos con los gobiernos provinciales, municipales y clubes.
Fomentar la práctica del Mini bádminton en todo el país.
Desarrollar el Bádminton competitivo, infanto-juvenil, especialmente el femenino.
Desarrollar el Para bádminton competitivo, infanto-juvenil.
Desarrollar el Bádminton universitario.
Instalar el AirBadminton en todo el país.
Eje 4 Alto Rendimiento y Representación Nacional de Bádminton, Para bádminton y AirBadminton.
Objetivo estratégico
Desarrollar el Alto Rendimiento a través de competencias regionales, nacional y del circuito internacional.
Objetivos estratégicos
Desarrollar planes de entrenamiento, preparación física y técnica de nuestras selecciones para que sean competitivas a nivel continental.
Mantener las aspiraciones de participar en los JJ.OO. de Los Ángeles 2028.
Fomentar el desarrollo del bádminton juvenil (13 a 18 años).
Fomentar el desarrollo formativo en edades tempranas (6 a 12 años) en campeonatos locales.
Promover la realización de campus y torneos regionales.
Asegurar la realización de un torneo internacional por año (Junior o Future).
Desarrollo del Para bádminton y AirBadminton en todas las regiones.
Organizar torneos internacionales con puntos para ranking mundial.
Colaborar con la mejora de la infraestructura existente, equiparlas y ampliarlas.
Eje 5 Oficiales Técnicos (OT)
Objetivo estratégico
Incrementar la cantidad de OT acreditados por regiones para garantizar la fiscalización plena de todos los eventos de FEBARA.
Objetivos específicos
Formar Referees acreditados.
Solicitar anualmente cupo a BPAC para que los árbitros argentinos puedan acreditar.
Implementar un programa nacional de actualización continua de OT (árbitros y jueces
de línea).
Dictar cursos certificados por FEBARA de OT en las diferentes regiones.
Buscar los mecanismos necesarios para garantizar que todo torneo oficial o reconocido
por FEBARA cuente con OTs y para que esta actividad esté rentada.
Contar con un registro nacional de OTs
Eje 6 Capacitación
Objetivo estratégico
Unificar criterios para la formación, capacitación y actualización de los recursos humanos del bádminton nacional, adecuándolo a las características y diversidad de nuestro país.
Objetivos específicos
Recuperar el proyecto AULA FEBARA como espacio de capacitación federal.
Ofrecer cursos nacionales para entrenadores, oficiales técnicos y dirigentes, con reconocimiento de FEBARA.
Formar y capacitar a los profesionales encargados de la enseñanza, entrenamiento y conducción de los equipos.
Contar con cursos relacionados con el resto de las necesidades del bádminton (encordado, primeros auxilios, tournament software, planilla de arbitraje, organización de eventos, etc.)
Eje 7 Comunicación y Marketing
Objetivo estratégico
Mejorar las estrategias comunicacionales y de marketing.
Objetivos específicos
Establecer vías de comunicación internas.
Fortalecer la comunicación con el cliente externo (web, redes, etc.).
Desarrollar la relación con los medios de comunicación a nivel nacional y con los medios provinciales y locales.
Sostener activas las redes sociales oficiales de la federación.
Desarrollar el marketing y la venta de publicidad.
Mayo 2024